Vicky Mantegazza, la presidente

[Thor41]

Sicuramente è vero che avere un budget più ampio non sia sinonimo di vittoria ma quando hai diverse squadre davanti a te che spendono maggiormente possono cannare una, due o più squadre nei playoff ma molto probabilmente ne avrai sempre una (o più) che esprimeranno il loro potenziale e saranno più avanti di te.

Ne abbiamo avuto un esempio in questa serie. Lo Zugo ha investito tanto e bene, e soprattutto nei punti giusti: Genoni blindato 5 anni (la vecchia gestione non l’ha voluto per questo…), hanno avuto il coraggio (se non letteralmente i coglioni) di puntare su un allenatore molto giovane che aveva tutto da dimostrare e hanno vinto la scommessa, hanno investito molto sul settore giovanile ma ancor prima hanno avuto una visione ultra lungimirante con la nuova pista e tutto quello che gli gira intorno. Lo Zugo ad oggi credo sia un’azienda a tutti gli effetti, seconda solo al Basilea in ambito sportivo in Svizzera. Un modello da seguire ma difficilmente arrivabile.

E perche' dovrebbe essere un modello difficilmente arrivabile?

Perché da noi regna una mentalità da bottega del paese, e non si fa niente per cambiarla. A livello sportivo sembra che ci siamo, a livello societario molto meno.

[Lord Burg]

Messaggio di fine stagione della Vicky sui social:

https://www.instagram.com/p/Cb5NAvHqBPC ... hare_sheet

[dzurilla]

Capisco che in Ticino sia durissimo trovare un budget come a Zugo o Zurigo per competere ad alto livello.
Se il modello deve essere il Rapperswil, allora bene, cerchiamo di spendere bene i “pochi” soldi che possiamo investire in un portiere come Nyffeler e uno straniero come Cervenka…
… ma per correttezza non facciamo proclami estivi tipo

“titolo entro tre anni” ;

diamoci come obiettivo realistico il raggiungimento dei play off e il titolo di CAMPIONI DEL TICINO, che è meglio di niente!

[manzato83]

la festa per Julio quando la facciamo?

[Thor41]

la festa per Julio quando la facciamo?

Mercoledì

[sampei]

Capisco che in Ticino sia durissimo trovare un budget come a Zugo o Zurigo per competere ad alto livello.
Se il modello deve essere il Rapperswil, allora bene, cerchiamo di spendere bene i “pochi” soldi che possiamo investire in un portiere come Nyffeler e uno straniero come Cervenka…
… ma per correttezza non facciamo proclami estivi tipo

“titolo entro tre anni” ;

diamoci come obiettivo realistico il raggiungimento dei play off e il titolo di CAMPIONI DEL TICINO, che è meglio di niente!

forse aver detto che si puntava già al titolo quest'anno (CMS più volte nelle interviste) ha creato false aspettative. Il ds coi suoi acquisti sta cercando di dare una base alla squadra su più stagioni vedi lunghezza dei contratti di diversi giocatori. La prossima stagione ci dirà cosa dove possiamo arrivare, sono sicuro che se indoviniamo i giocatori mancanti e abbiamo pochi infortuni possiamo fare una bella stagione. Importante é arrivare all'inizio dei play off davvero in forma e al gran completo.
Il rappy si sta facendo molto bene, con scarti di mezza serie A e prendendo giovani di buone prospettive da valorizzare, tolto Cervenka però fanno fatica pure loro.
Anni fa avevo proposto il nome di Cervenka a Lugano ma l hanno schifato in tanti. Uno dei centri più forti in Europa

[Solo Lugano]

Devo dire che il post contiene belle parole e bei concetti. Questa stagione l'ha passata molto dietro le quinte e la situazione dal punto della comunicazione è migliorata. Per quanto Werder possa essere molto vicino a lei e quindi essere considerato "l'amico", trovo che sia una persona competente che è riuscita a togliere pressone alla Vicky e tutti ne abbiamo giovato. Non ricordo uscite maldestre a mezzo stampa da parte della presidentessa

[cimice77]

Non metto in dubbio le buoni intenzioni ma l'impressione é che siamo molto distanti dal tornare a vincere.
A livello societario ci sono ancora molti punti di interrogativi e, per come la vedo io, se a livello societario ci sono lacune queste influenzeranno anche il management sportivo.
Se si vuole guardare alla Zugo come esempio, bisogna guardare la società in toto....dal settore giovanile (qui abbiamo fatto molti passi in avanti), al marketing, al food & beverage.
Questi aspetti sono importantissimi perché possono dare una grossa mano a livello finanziario alla parte sportiva.

Per la parte sportiva la sensazione é che non si hanno in realtà le idee molto chiare su come sviluppare la squadra....si prende uno straniero (Joseph), si dice che é un centro ma non lo si fa mai giocare come centro....si rinnova a Nodari e dopo 4 mesi lo si mette alla porta....si rinnova Schlegel e lo si sta segando.....si prende un portiere straniero e gioca 3 partite.....si prende uno sniper e viene mandato via dopo pochi mesi....
Mi sembra che ci sia molta confusione.

Siamo stati eliminati con un secco 4 a 0 dallo Zugo ai quarti e tutto viene minimizzato dicendo "lo Zugo é un potenza, Genoni é un fenomeno, abbiamo lottato quindi siamo contenti, siamo sulla buona strada"....abbiamo terminato la stagione al 9° posto...se non c'erano i pre PO (come desiderato dal nostro DS), il problema della potenza Zugo non si poneva nemmeno perché eravamo già in vacanza. 9° posto....a 12 punti dall'8° posto....eravamo piu vicini all'11° posto che al 8°..... Quindi non nascondiamoci dietro lo Zugo, in termini sportivi i risultati sono stati insufficienti.
Questo non vuol dire che il progetto é fallimentare, ma come qualsiasi progetto va controllato nel corso dello stesso (e non come molti sostengono solo alla fine); proprio per prendere le giuste misure affinché il risultato finale venga ottenuto a qualsiasi costo.

[ciccio33]

Non metto in dubbio le buoni intenzioni ma l'impressione é che siamo molto distanti dal tornare a vincere.
A livello societario ci sono ancora molti punti di interrogativi e, per come la vedo io, se a livello societario ci sono lacune queste influenzeranno anche il management sportivo.
Se si vuole guardare alla Zugo come esempio, bisogna guardare la società in toto....dal settore giovanile (qui abbiamo fatto molti passi in avanti), al marketing, al food & beverage.
Questi aspetti sono importantissimi perché possono dare una grossa mano a livello finanziario alla parte sportiva.

Per la parte sportiva la sensazione é che non si hanno in realtà le idee molto chiare su come sviluppare la squadra....si prende uno straniero (Joseph), si dice che é un centro ma non lo si fa mai giocare come centro....si rinnova a Nodari e dopo 4 mesi lo si mette alla porta....si rinnova Schlegel e lo si sta segando.....si prende un portiere straniero e gioca 3 partite.....si prende uno sniper e viene mandato via dopo pochi mesi....
Mi sembra che ci sia molta confusione.

Siamo stati eliminati con un secco 4 a 0 dallo Zugo ai quarti e tutto viene minimizzato dicendo "lo Zugo é un potenza, Genoni é un fenomeno, abbiamo lottato quindi siamo contenti, siamo sulla buona strada"....abbiamo terminato la stagione al 9° posto...se non c'erano i pre PO (come desiderato dal nostro DS), il problema della potenza Zugo non si poneva nemmeno perché eravamo già in vacanza. 9° posto....a 12 punti dall'8° posto....eravamo piu vicini all'11° posto che al 8°..... Quindi non nascondiamoci dietro lo Zugo, in termini sportivi i risultati sono stati insufficienti.
Questo non vuol dire che il progetto é fallimentare, ma come qualsiasi progetto va controllato nel corso dello stesso (e non come molti sostengono solo alla fine); proprio per prendere le giuste misure affinché il risultato finale venga ottenuto a qualsiasi costo.

Che dire, straquoto all'ennesima potenza.

[Sun-mi]

Capisco che in Ticino sia durissimo trovare un budget come a Zugo o Zurigo per competere ad alto livello.
Se il modello deve essere il Rapperswil, allora bene, cerchiamo di spendere bene i “pochi” soldi che possiamo investire in un portiere come Nyffeler e uno straniero come Cervenka…
… ma per correttezza non facciamo proclami estivi tipo

“titolo entro tre anni” ;

diamoci come obiettivo realistico il raggiungimento dei play off e il titolo di CAMPIONI DEL TICINO, che è meglio di niente!

Quotone !!!!